本內容榮登扶輪月刊 2009.2期 網頁: pp welin

扶輪是什麼，它的答案就是保羅．哈理斯所說：「找不同職業的人來輪流做東辦例會，並互相談談，而這樣的例會使人返歸童心」這就是扶輪。偉大的運動在一開始的時候，常不會有太多的限制與約束，因為太難反而不會被人瞭解而接受，大道理常存在於小理念，單純的開始也單純的打動人們的心，眾人產生了信心、凝聚了眾人的力量，就能照著信念而完成目標。

從歷史的角度來看扶輪：

（一）找不同職業的人，基本上已把會衝突的可能性排掉，兩位以上有利害關係的集在一個社內，就有可能破壞友誼，扶輪重視友誼的本質，經營扶輪若不能注意到社內友誼的和諧，在發展過程中，一定會碰到許多障礙，更可能因衝突的發生而無法成長、甚至沒落，今日扶輪的經營若不能注意到社內友誼的和諧，行事前將友誼放在第一順位思考、未雨綢繆，就沒有令人尊敬重視友誼的主張。

（二）輪流做東，平等對待：大家有權利同時也需盡義務，沒有人永遠享受別人的服務，沒有人能永遠主導活動的進行，扶輪人沒有旁觀者只有參與者，扶輪社員每個人都有職務，凡分配到職務以後該主動對該工作提供看法給理事會，不管最後是否被接受都應該提，那是權利也是義務，所以全體參與輪流做東，不存在「階級的封建思想」。是扶輪人理想的平等，人的成就感不是從享受得來，而是從參與得來，共同建立和諧的社團，參與感才是凝聚力的來源。

（三）有職業的人互相談談，才會深入，扶輪社要求社員是有職業的人，並不一定要有錢的人，鼓勵異業交流，讓有心經營，願意付出勞動的人，聚集起來，獲得友誼，希望以職業心得交換而非靠玩樂獲得友誼的立場至為明顯。浮華奢靡，上流社會人士的社交場所與我扶輪先進提倡「互相談談、互相幫助」的扶輪精神是不同的。「扶輪通解」一書還特別強調「扶輪社的集合，絕不可以飲酒享樂做為吸引社員的手段」。

（四）例會讓人回歸童心，世界上任何事情都一樣，不論耕耘多麼艱辛，只要果實甜美都會讓人全力以赴，如果結果是令人嫌惡的，則不論其動機是如何的偉大神聖，終將會趨於幻滅，扶輪有今日的成果，想當年的先進社友，一定受到快樂例會很大的鼓舞，所以扶輪的例會一定要令社友能回歸童心，讓一小時的例會帶給社友無壓力的揮舞空間，如此產生的友誼將是甜美的。節目精彩是希望，未能稱心如意的節目也不需強求，只要帶著一顆赤子之心參加例會，拋開煩惱，天南地北與社友交換意見，也能回歸童心，童心就是率真，表現率真的一面，奢侈浮華，繁文縟節，將帶給友負擔的壓力，帶著一點虛偽的表相，對回歸童心並無助益，平等的友誼，童心的參與，不強人所難，則聯誼例會成功。

從經營的角度看扶輪，是「以榮譽感來實踐」扶輪的組織與營運方式，就是在為確保原質、培養人才、激發理念、結合力量、完成任務而訂定，以下是扶輪營運的一些特色。

（一）扶輪社的組織裡沒有監事：有監督就會影響友誼，被監督的服務怎可能會發自內心，以「性本善」為出發來要求扶輪社員，使其從榮譽感的角度來思考如何做，扶輪社的制度能自動調整錯誤的繼續發生，扶輪章程裡也沒有罷免的條文，對未能遵守扶輪理念的社員，則可暗示其犯錯的代價，是會喪失友誼與尊敬的，如此一切就會回歸善良。

(二）扶輪例會不表決：例會是聯誼聚會，不是開會何必表決，任何事情只要交付理事會研究就好了，人數少也比較好充份發言討論，社員如有高見，則可透過〝家庭墾談〞、〝社務會議〞來發言，規定例會不表決，也可將煩雜之事集中到理事會，讓例會真正的快樂活潑。

（三）扶輪職位不得競選：競選有排他性，必須標榜自己的優點，挑剔別人的缺點，人身的攻擊，怎會有友誼，不能競選不是沒有選舉，選舉是投票人根據侯選人長期表現來認定何者較適合擔任此一職務，客觀的決定。

(四）扶輪職位不得推辭：推辭職務的原因，不外乎自己的狀況不許可，或自己不願意付出兩種因素，前者需由社員本人將情況據實告之，交付理事會通盤研究，不願意任務失敗，豈有胡亂交付職務之理。後者則為扶輪理念所摒棄，從平等的友誼來看，推辭是不平等的想法，不是扶輪社友應有的表現。

扶輪社的經營以「不競選、不表決」來維持友誼，使參加例會能回歸童心，以「不設監事」來激發社員的榮譽感，以「不推辭」來促使各種事務得以進行，為的都是要實踐扶輪的理想，如果沒有人願意以「榮譽感」來推動事務，那將只是一個功利主義的社團，或是有榮譽感的人常以榮譽為盾牌，怕出錯而不願服務，那扶輪精神訂得再好，叫得再響亮，也不可能實現的

扶輪要求社員的是：

一、有平等待人的胸襟：沒有種族岐視，不會鄙視貧窮，不倚老賣老，亦不盛氣凌人。

二、願伸出友誼的雙手：以善意待人，互相關懷、互相信賴，不需警戒、不要競爭。

三、能保有赤子的童心：拋開煩惱回歸童心，以赤子之心來看待社會。

四、肯奉獻與積極的參與：積極參與並果敢行動，盡其責任完成扶輪任務，無推辭。

五、獲職業同行的尊重：在自己行業中努力耕耘並以扶輪的代表自居，期許自己在本行業中受到尊敬。

六.做高標道德的服務：以四大考驗來做職業服務，不沽名釣譽做社會服務與國際服務。

能做到以上六點要求，就堪稱是一位扶輪人，此六點並不是扶輪的額外要求，而是保羅．哈理斯當年原始動機

所標示的「平等」、「友誼」、「童心」、「參與」、「職業」、「服務」等六項本質。

所以成為一個真正的扶輪人並不難，扶輪人該賺的錢，給予能力所及的付出，追求美滿與和諧，扶輪人不一定是有錢的富商，也不必是燃燒自己照亮別人的宗教家，扶輪人不必是有地位權勢的高官，也不一定是一捐千金的慈善家，他在各行各業中受到某種程度的尊重，卻也不必要求是該行業中最頂尖的一位。我們要說：「世界上的好人不一定都是扶輪人，但真正的扶輪人一定是好人」。

四大國際社團之異同

一、扶輪社：精神方面之不同，堅持「友誼」與「平等」，經營方式重視「童心」與「參與」，重視個人服務與團體服務。與其他社團只強調團體服務不同，鼓勵社員以扶輪社員個人名義展開服務，必 要時再以扶輪社之名義做團體服務，因此也注重個人之形象，強調職業服務，重視高標準之職業道 德,所以從規範的角度看扶輪是：「有理念、有準則、要求嚴格、真正為改善人類社會全體之社團」。做為個扶輪社員，是一種權利與機會，也是一種義務，而且社員要誠心而有效地服務社 會,社友並且處處為社友著想，服務是所有事業的基礎。服務最多者獲益也最大。一個人若能在思考決定自己的具體行動時，會先問「扶輪要我如何行動」，此人的生活態度即是與扶輪有交集的人。

二、同濟會：與扶輪社雷同，一些不能入扶輪社之社會人士，因行業公職、政治色彩等因素而籌組的社團，其服務哲學與扶輪社相同。

三、青商會：社會青年人士的團體，強調透過領導訓練與公民活動之參與，發展個人為領袖人才。

四、獅子會：1917年創立的社團，標榜先獲得最大利益之後透過社會服務還給社會。其作風以多量資金投入社會服務，被認為經濟優先。精神，每月召例會 一至二次，服務之理念強調「職業」與「服務」。

.綜觀四點：

（一)扶輪社特徵：貴族化；宗旨：聯誼。

（二)青商會特徵：教育化；宗旨：訓練。

（三）同濟會特徵：聯誼化。

（四)獅子會特徵：平民化；宗旨：服務。

5.Q:頒獎時,頒獎人與受獎人的位置為何?
A:按照,尊右」原則,面對觀眾席→頒獎人位於台上右方,受獎人位於台上左方,如此可讓台下
觀眾瞭解何為頒獎人,何為受獎人。
6.9:若在例會進行時有貴賓到來,應中斷日前程序紹貴賓,或待該程序結東後再介紹貴賓?
A一般不建議貿然打斷會議流程。請接待人員先進場通報,司儀待會議流程進行至某一段落時,
鼓掌歡迎貴賓入場。或是貴賓先迎行入座,等會議進行至某一段落時,再補介紹。
7.Q:致詞問候順序為何?
A: 僅遵同候主桌背賓、其他來賓、扶輪社友順序。在扶輪集會中,以主桌貴賓為尊。如過政所官
員如市長、議員等,來者是客,但問候順序仍須按照扶輪倫理。
8.9:扶輪社友在問候上需要注意哪些禮節?(如自我介紹、握手、名片交換等細節)
A: 白我介紹順序,應遵從國際禮儀,由年輕者主動向長軍自我介紹,位低者主動向位高者介紹,
個人主動向團體介紹。白我介紹主動提供名片,將名片正面朝上,姓名朝對方,雙手呈送,報
上社名與姓名,職稱則選擇性介紹。
9.Q:現職社員及名譽社員有何不同?
A:國際扶輪定義現職社員為符合社員資格的紀定、有繳付國際扶輪會費、在地區的事務中有資格
投票以及當選地區職員,名譽社員則是表彰那些推行服務、體現扶輪理想有功的優秀人士,或
者那些因支持扶輪活動而被視為扶輪之友的人士。名譽社員免繳國際扶輪會費、對於扶輪社的
事務沒有投票權、沒有資格當選任何扶輪社職員以及不會列人扶輪社的社員人數當中。現職社
員稱作扶輪社員,名譽社員則被稱作名譽扶輪社員。
10.Q:何謂懇談會 (爐邊會)的傳統?
A:您談會也稱為「爐邊會」(芝加哥天寒,故常在壁爐旁取暖召開)。平常例會聯誼時間有限
一些扶輪知識也常無足夠時間解惑,因此態談會就利用社友辦公室或自宅來舉行;同時也可了
解社友的職業並讓寶眷更了解扶輪。想淡會應鼓勵自行用餐後所往或採簡餐聯誼方式辦理通常
由分組組長主持,並邀社長、秘書、新社友列席;先設定題目成由社友自由發揮均可。主人需
備簡單茶點,且應控制在一個半小時內結來。
11.Q:扶輪有沒有長官?
「當所有的拘束與教條被地棄時,友誼便趨於與盛」,扶輪不可有階級觀念,並嚴禁使用任何
頭銜是百餘年來扶輪前單的智慧與風範,扶輪應以社員為核心,每一社員被導重、社員有參與
感,扶輪才有活力也自然蓬勃發展。擔任任何扶輪職務:包括社長、地區總監,甚至RI社長;
却任後就是普通社員,請千萬不要在任何的扶輪集會時,以「長官」或「大家長」稱呼任一位
擔任扶輪職務的社員。
12.Q:如何參與才符合扶輪精神?
A:由下而上全員參與才符合扶輪精神扶輪運作的方法是由下而上,不是由上而下,扶輪社員個
別發現服務機會,透過社內各種聚會的意見交換形成共識,然後經理事會決議而執行集體服
務。此與一般社團由領導者決定服 務事項,社員只出錢不參與;甚至唱獨角戲讓社員當觀眾
,在台下拍手,合服大不相同。所以,由上而F或未能全員參,不符扶輪的精神。扶輪社
員不是需扶輪社提高自己的聲望:而是扶輪社靠扶輪社員提高扶輪社的聲望。
13.9:理事會職責?是否輪流歷練理事?
A:扶輪社的管理機構是依該社章程或細則规定所成立之理事會。它對一切社務擁有最终決定權
。本於各社自主的精神,有相當多的社在章程中訂定以社員大會為最高權力機構,而理事會則
須負責執行。因此,任何社務之決議或提議凡對本社有大約東性者,均建議應先經理事會審議
且在有異議或對本社影響深時,立即召開社員大會進行議決。理事任期為一年,為了能夠
符合“鼓勵並培養」的宗旨,各社應積極讓每位社員都有輪流歷練理事的機會。